Le milliardaire Kevin O'Leary crie que « la prochaine étape de la vague de l'IA est le web3 » : LLM ne peut pas créer Starbucks, mais la blockchain peut

Kevin O'Leary a souligné que l'IA et la blockchain vont remodeler le commerce de détail, mais que l'évolutivité en chaîne reste le plus gros problème, et le marché recherche une percée avec les protocoles DAG et Agentic
(Résumé précédent : Papa riche a dit que « l'Ethereum et l'argent » sont les meilleurs actifs du moment : l'économie mondiale s'effondrera cette année et les actifs papier deviendront des déchets)
(Supplément de contexte : Buffett, qui a toujours été négatif à l'égard de l'or, est acheter aussi tranquillement? Papa riche: cela signifie que le krach boursier n'est pas loin.)

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Le capital-risqueur et milliardaire bien connu Kevin O'Leary a fait une prédiction lors d'un événement public le 19: à l'avenir, les consommateurs diront simplement un mot, et les agents d'IA pourront compléter la sélection et la commande des magasins, et la blockchain synchronisera le règlement, et l'ensemble du processus prendra moins de deux minutes sans décrocher un téléphone portable. Ce discours a immédiatement déclenché des discussions sur la plateforme X car il connectait les deux vagues technologiques de l'IA et de la blockchain aux points sensibles les plus sensibles du secteur de la vente au détail : la vitesse, le coût et l'expérience.

L'IA passe automatiquement les commandes et la blockchain effectue des paiements insensés

La scène décrite par O'Leary est très visuelle:

"Je veux un café au lait sans gras, et il arrivera dans 90 secondes."

Grâce à l'IA dite "Agentic AI")", le système lit d'abord l'emplacement et les préférences de l'utilisateur, puis compare l'inventaire des canaux à proximité, le temps d'attente et les itinéraires de livraison, et envoie enfin les instructions à la couche de paiement de la blockchain pour compléter la déduction. Pour les détaillants, les avantages sont une prévision plus détaillée de la demande et une collecte instantanée ; pour les consommateurs, c'est l'automatisation de la comparaison des prix, de la commande au paiement.

Le test d'un trafic énorme sur la blockchain

Derrière la vision enthousiaste, la plus grande ombre vient de l'évolutivité de la blockchain. embouteillages. Prenons l'exemple des frais de traitement et de la vitesse de traitement d'Ethereum. Pendant les périodes de pointe, chaque frais peut être beaucoup plus élevé que le prix du café ordinaire, ce qui est tout simplement incapable de supporter le volume de transactions quotidien de celui de Wal-Mart. Les paiements de détail doivent en même temps obtenir une confirmation au niveau de la milliseconde, des frais proches de zéro et une stabilité par tous les temps. La structure actuelle de la chaîne est encore loin de ce seuil. À un niveau bas, les développeurs se tournent vers les graphiques acycliques dirigés (DAG). DAG adopte une disposition en « toile d'araignée ». Plusieurs transactions peuvent être vérifiées mutuellement en même temps sans attendre l'empaquetage. Certaines nouvelles sociétés telles que BlockDAG, Hedera et Nano ont commercialisé cette structure avec l'intention d'entrer sur le petit marché des hautes fréquences.

Au niveau des applications, l'IA basée sur les agents attend la normalisation. Stripe et OpenAI se sont associés pour proposer l'Agentic Commerce Protocol (ACP) ; l'AP2 de Google va également dans la même direction. Ces protocoles tentent de définir comment les agents d'IA peuvent accéder en toute sécurité aux portefeuilles, vérifier les identités et traiter les remboursements, permettant ainsi aux grands détaillants et aux fournisseurs de paiement de se connecter. et plus de la moitié des entreprises d'IA générative déploieront des agents autonomes en 2027. Cela signifie que si l'infrastructure parvient à se développer dans les deux à trois prochaines années, les premiers participants pourront directement récolter un double dividende. Des risques existent également: la vérification de l'identité, le contrôle des fonds des utilisateurs et la supervision nationale sont toujours à l'étude. Même si la technologie arrive à maturité, les grands détaillants auront encore besoin de temps pour transformer leurs systèmes de caisse et leur ERP back-end.

Pour les investisseurs, le seuil est à la fois une résistance et un fossé. Les projets, les fournisseurs de services de portefeuille et les fournisseurs d'API de paiement sont tous sur la même ligne de départ, en compétition pour les nœuds clés du « règlement de deuxième niveau en chaîne » et de la « planification des agents IA ». Une fois la vitesse d'itération vérifiée, les consommateurs n'ont besoin que d'un mot de passe, et l'ensemble du processus de vente au détail, de la prise de décision au paiement, peut être confié à l'algorithme, tout comme le plan d'O'Leary.

O'Leary parle de l'avenir d'une manière calme, mais pour une « commande en 90 secondes ». Pour être véritablement mis en œuvre, les ingénieurs doivent encore faire face à la zone grise du débit et de la réglementation de la blockchain. Néanmoins, le traitement parallèle de l'architecture DAG et la normalisation des protocoles de type ACP ont ouvert une voie réalisable pour cette révolution. Lorsque les avantages des agents d'IA s'aligneront progressivement sur un règlement efficace sur la chaîne, un nouveau point critique apparaîtra dans le secteur de la vente au détail : à ce moment-là, commander une tasse de café peut être plus rapide que d'ouvrir son portefeuille.